《置身团内》前美团到餐产品发文

一位自称曾任职美团到餐业务的基层产品经理在社交媒体发文，指出美团存在三大组织问题：产品岗位沦为传话筒，员工被要求猜测上级意图而非独立判断；坐拥海量本地生活交易数据，但业务决策仍依赖人肉和经验，未能形成有效数据资产；AI 项目被包装成万能药，实际只是用模型替代人肉填坑，没有重新定义问题。作者认为，美团早期靠极致的执行力和成本控制赢得百团大战，但如今业务方向不再确定，路径依赖正成为创新障碍。

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